Liderar em meio ao caos por Aline Daher


“Salve-se quem puder” ilustra bem o comportamento mais comum quando uma crise se instala sem que tivesse sido prevista.

Isso significa que o padrão é cada um tentar salvar sua pele ao invés de fortalecer os vínculos e as conexões e engajar-se na busca de alternativas e soluções.

Não quero dizer que você se comportou assim, ou que está reagindo assim neste momento da pandemia, depois de quase 2 anos neste cenário cheio de incertezas e ambiguidades.

Porém, gostaria de te convidar a revisar sua atitude em relação aos grupos dos quais faz parte e, aos que lidera.

- Qual seu nível de engajamento em buscar soluções na família, na equipe de trabalho, no grupo de amigos?
- O que você fez ou está fazendo para cultivar esses vínculos?
- Você mantém uma comunicação constante e transparente com esses grupos?
- Você logo percebeu que precisava simplificar a rotina, sem um profissional para limpar a casa, e/ou sem ajuda para cuidar das crianças?
- Você conseguiu determinar suas prioridades e direcionar sua energia para isso, sem dispersar?
- Você envolveu liderados, filhos ou até outras pessoas da família e amigos na definição das alternativas para viver nestes tempos de incerteza?
- Você contribuiu para fortalecer a confiança mútua nos grupos dos quais faz parte?
- Enfim, essas questões são reflexões importantes que nos conduzem a agir como líderes ao invés de nos vitimizar e nos deixar sermos engolidos por um redemoinho de incertezas e medos. 

Os líderes que se destacam diante do caos são aqueles que:

-Simplificam os processos, definindo claras prioridades,
-Mantém uma comunicação constante e clara com os membros do grupo,
-São transparentes em relação aos cenários, 
-Engajam a si mesmos e aos outros na busca por soluções alternativas, 
-Mantêm o planejamento dinâmico e flexível, 
-Estimulam o aprendizado e o desenvolvimento de todos,
-Estabelecem vínculos de confiança e reforçam a importância de um membro cuidar do outro.

Lembre-se de que um líder age e influencia os outros através de seu exemplo, ele não espera receber um cargo de gestão para isso. Primeiro, lideramos a nós mesmos e, por consequência da ousadia, persistência e resiliência em realizar nossos desejos e metas, advém a clareza e a força para guiar aqueles que já querem nos seguir.

O que você vai fazer hoje para melhorar seu engajamento e do grupo que lidera em busca de soluções alternativas para enfrentar os desafios que estão por vir?



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